Wann ist es genügend gut?

Was noch alles! Wann ist es genügend gut?

Immer schneller! Immer mehr! Immer besser!
Hohe Erwartungen von allen Seiten und aus vielen Rollen. Und ringsum scheinen es alle zu schaffen. Und wenn nicht, dann gibt es gute Empfehlungen von allen Seiten.

 

Immer öfters kommt auch im Coaching die Frage: Bin ich auf dem richtigen Weg?
Was soll ich noch alles tun! Es ist zuviel!

 

Kennen Sie das auch?

In zehn Minuten kommt der nächste Termin, bis dahin könnte ich noch schnell an einem Projekt weiter arbeiten, das man eigentlich besser hätte planen können. Aber meine Meinung interessiert leider nicht… Huch – das Telefon läutet… „Wie bitte? Nein, danke. Da haben wir keinen Bedarf…. Wieso? Weil wir derzeit einfach keinen Bedarf haben! DANKE!“ Ah… immer diese lästigen Firmen. So, für das Projekt ist jetzt die Zeit zu knapp. Hmm…meine e-mails sollte ich auch noch fertig checken und – ACH JA! Die Statistik für die Geschäftsleitung muss noch ausgewertet und gedruckt werden … funktioniert der Drucker eigentlich schon wieder?? Apropos Drucker… da war doch noch was. Genau! Der Termin – der Fragebogen ist noch nicht gedruckt, weil ja der Drucker nicht funktioniert hat. So, aber jetzt schnell!… Hoentlich dauert das Geschäftsführermeeting am Nachmittag nicht wieder so lange, ich würde gerne einmal halbwegs pünktlich nach Hause gehen und ein schönes heißes Bad nehmen. Sch… meine Tochter hat ja heute eine Ballettauührung in der Schule. Das kann ich nicht versäumen. Ich muss auf jeden Fall pünktlich weg! Ich schreibe mir sicherheitshalber eine Erinnerung ins Outlook. Dann habe ich einen Grund, warum ich mich im Notfall aus der Besprechung stehlen kann….

 

Einer europaweiten Erhebung zufolge (EWCS, 2010) sind 82,4 % in der Arbeit mit komplexen Aufgaben konfrontiert. Das betrifft hauptsächlich hoch qualifizierte Arbeiter und Angestellte. Die kognitiven Anforderungen nehmen stetig zu. Wir haben scheinbar gelernt mit psychischem Druck zu leben. Aber wie lange? Wie lange halten wir durch, ohne unsere Gesundheit dauerhaft zu gefährden? Wo ist die Grenze? Was ist noch „normal“? Kennen Sie Ihre persönliche Grenze?

 

 

Das Bedürfnis nach Ratschlägen und Tipps.
Wie soll ich mich organisieren? Wie meine Zeit einteilen?
Nur bedingt ein hilfreicher Ansatz!

 

Vieles macht uns zu schaffen!

Nicht nur Arbeitsüberlastung im Job, Arbeitsklima, neue Techniken sind es, die uns Druck machen. Es gibt Erwartungen der Familie, des Freundeskreise und auch Erwartungen, die wir aus gesellschaftlichen Entwicklungen ableiten.

Ganz besonders sind es jedoch oft die eigenen inneren Erwartungen an uns selbst. Oft nicht bewusst und von früher übernommen, versuchen wir damit neuen Situationen gerecht zu werden.

 

Schon vieles probiert!

Meist haben wir schon viele Ansätze von Lösungsfindungen hinter uns. Mit guten Empfehlungen von aussen und vielen Ratgebern haben wir versucht uns im Dilemma der Entscheidungen, Rollen und Erwartungshaltungen zurechtzufinden. Wenn wir daran scheitern, machen wir uns selbst wieder Druck, indem wir uns selbst antreiben und mit uns unzufrieden sind:

„Ich habe halt nicht genug Disziplin.., wenn ich nur…“. Und wir folgen einem neuen guten Ratschlag. Immer mit der Sehnsucht es doch endlich richtig richtig zu machen und absolut glücklich zu sein. Ein Heilsversprechen, welches sich nie einlöst.

 

Woran liegt es? Was ist die Ursache?

Es gibt keine Patenrezepte, weil es auch nicht die eine Ursache gibt. Manches können wir individuell beeinflussen. Vieles ist durch den Kontext bedingt, indem wir leben und arbeiten. Und vieles beeinflusst sich gegenseitig. Heißt das es einfach laufen lassen?

Wohin könnte man genauer schauen?

 

Rollenkonflikte

Manchmal sind es neue Rollen, Rollenkonflikte und noch nicht ausreichend entwickelte Rollenkompetenzen, die uns extrem fordern. Plötzlich auf einer anderen Hierarchieebene, endlich Mutter, als Sohn der alten Eltern gefordert…!!

 

Ist und Soll und Ziele setzen

Es gibt Menschen, die sich die Ziele so hoch stecken, dass sie mit den vorhandenen Ressourcen nicht erreichbar sind d.h. Ist- und Soll klaffen ständig zu weit auseinander und erzeugen damit zunehmend ein inneres Gefühl von Hilflosigkeit oder Ohnmacht. Oder kaum ist die Zielerreichung näher gerückt, wird das Ziel verschoben. (Haben Sie schon mal überlegt, wie Sie für sich Glück definieren – ein glückliches Leben?)

 

Umgang mit Ambivalenzen und Widersprüchen

Vielen ist der Umgang mit Ambivalenzen und Widersprüchen eine schwer bewältigbare Herausforderung, die innere Konflikte erzeugt. Und nicht immer ist es uns klar, dass das Leben an sich aus wiederholten Widersprüchen und Paradoxien besteht.

 

Entscheidungen richtig richtig treffen?

In diesem Zusammenhang sind es auch manchmal Entscheidungen, die wir uns schwer machen.

In einer Welt, in der es so viel Auswahl gibt, gibt es nie die eine richtig richtige Entscheidung, sondern meist nur eine Wahl zwischen vielen interessanten Möglichkeiten und jede hat ihre Vor- und Nachteile.

Und es gibt keine Entscheidung, wo wir mit Sicherheit das gewünschte Ergebnis in der Zukunft voraussagen können.

Wir haben aber sehr wohl diesen Anspruch an uns selbst, nämlich dann mit der Entscheidung auch richtig zu liegen.

 

Wie erleben Sie die Wirklichkeit?

„Energy goes where attention flows“ Gunther Schmidt.

Und haben Sie sich schon mal beobachtet, wie Sie die Wirklichkeit beschreiben? Hat es mehr die Qualität „man müsste, ich sollte, oh Gott das auch noch…, grad schnell noch…“. Und sind Sie dabei noch im hier und jetzt oder schon wieder in der Zukunft und Vergangenheit gleichzeitig? Und hängen Sie dann einfach noch irgendwie Zeit dran und „überziehen“ die Zeit, als ob nichts ein Ende hätte?

Oder hat es mehr etwas von „ja, es ist viel.. und jetzt einfach mal eines nach dem Anderen und was geht geht und was nicht geht, wird morgen erledigt. Und alles hat eine Ende und jeder Abschluss wird auch gelebt. Einfach Mañana . Und Sie nehmen bewusst wahr, was jetzt gerade ist und Ihre Aufmerksamkeit fordert.

 

 

Der Umgang mit Zwickmühlen und Dilemmatas.
Was wähle ich? Wie entscheide ich mich?
Wer viel Wahl hat, hat auch Qual!

 

Loyalitäten und (alte) Verbundenheiten

Oft sind es noch (un-)bewusste Werte und (alte) Loyalitäten zu wichtigen Bezugspersonen, die uns den inneren Druck erzeugen.

Botschaften und Bilder, die wir mitgenommen haben, wie sich das Leben gut bewältigen lässt.

Aber auch die Zwickmühlen aus dem Alltag sind nicht immer einfach zu lösen. Wer geht diesmal vor: der Kollege, der Chef, der Mitarbeitende oder der Ehepartner? Und an wem mache ich mich dann gleichzeitig „schuldig“? Und wie trage ich diese Schuld dann ab?

 

Nicht immer sind wir in unserer „natürlichen“ Umgebung

Wir sind auch manchmal wie „der Pinguin an Land“ d.h. am falschen Platz und nicht in dem uns wesensgemäßen Kontext. Dann müssten wir vielleicht ganz die Richtung wechseln. Etwas ganz anderes machen. Andere Teams, andere Aufgaben, andere Ziele: vielleicht auch nur eines davon?

 

Das System krankt

Manchmal sind wir Symptomträger für ein System, das krankt und uns damit auch erkranken lässt. Zu hohe Anforderungen/Überforderung, nicht übereinstimmende Wertekonzepte, unfaires Verhalten, wenig Unterstützung und Teamgeist, Mangel an Kontrolle, Krise im Unternehmen und daher mangelnde Ressourcen und Arbeitsüberlastung oder so hohes Wachstum, dass die Strukturen nicht mehr mithalten können.

Oder das Leben in einer Konsumgesellschaft, in der ein wesentlicher Teil der Zeit für das Suchen, Aus- wählen und Inbetriebnehmen von Konsumgütern benötigt wird. Wir haben dann keine Zeit mehr, sie überhaupt zu benutzen. „Wir haben die Zeit, Ihr habt die Uhr!“, sagt ein afrikanisches Sprichwort.

 

Wertekonzepte und Antreiberdynamiken

Und die vielen inneren Antreiber und Seitenantreiber „Du kriegst das halt nicht hin“ „streng Dich mehr an“ „sei halt etwas mehr…“ erleichtern auch dann nicht wirklich das Leben.

 

Was wir stets dabei haben, aber oft igno- rieren – unser Körper!

Vielen nicht ganz unbekannt ist das Ausblenden von körperlichen Bedürfnissen d.h. eine Vernachlässigung von Ruhe-/Schlafbedürfnis, vom Wunsch nach wertvollem und genussvollem Essen und dem natürlichen Bewegungsdrang. Unbekannt ist oft, wie stark die Wechselwirkungen zwischen Körper und Psyche sind d.h. eigentlich untrennbar sind.

 

Symphaticus und Parasymphaticus – die zwei Seiten einer Medaille

Oder Sie sind einfach eine/einer von denen, die verlernt haben, zwischen den uns am Leben erhalten- den Systemen Symphaticus und Parasymphaticus zu wechseln und einfach wieder lernen müssen, dass das eine nur in der Wechselwirkung mit dem Anderen wirksam und gesund ist.

 

Mehrere Ursachen und manchmal (eher selten) nur eine Frage von Zeitmanagementtechnik

Das sind sicher nicht alle Ursachen und gelegentlich soll es auch vorkommen, dass es einfach daran liegt, bestimmte klassische Organisations- und Zeitmanagementtechniken zu lernen.

 

Was dann: Ganz einfach ändern?

Theoretisch ganz einfach. Auch hier ist der Unter- schied zwischen Theorie und Praxis in der Praxis höher als in der Theorie (G. Schmidt).

Den alten Weg zu verlassen, bevor noch der neue sich als tragfähig erwiesen hat, ist eine hohe Herausforderung, allerdings eine, die bei Veränderung unumgänglich ist. „Wer einigermaßen der Gleiche bleiben will, muss sich ständig verändern. “, sonst können wir in veränderten Umwelten und Umgebungen nicht im Gleichgewicht bleiben.

 

 

Wo stehen Sie?
Coaching Personalmanagement Unternehmensberatung
Wie wollen Sie leben? Was sind Sie bereit dafür zu tun?
Jedes Tun und Lassen hat Auswirkungen!

 

Innehalten und Nachdenken – ein erster konkreter Schritt

Eine Möglichkeit ist: Innehalten und Reflektieren. Reflektieren über Fragen des Daseins:

  • Wie ist die Balance meiner Lebensbereiche?
  • Wohin will ich?
  • Welche Rückmeldungen bekomme ich? vom unbestechlichsten und kompetentesten System
    – nämlich meinem Körper und meiner Psyche? aus meinen sozialen Beziehungs-Netzwerken? aus meinen beruflichen Kontakten?
  • Welches Bild ergibt sich daraus? Ist das eine gute Art von Metabalance in der ich mich befinde?
  • Wenn ich mein Leben genau so weiterführe? Was ist dann in 10 Jahren, in 15 Jahren, wenn ich 85 bin? (Oder wird ganz sicher in der Pension dann alles anders?)
  • Was wird mir wichtig sein, wenn ich auf meine Leben zurückschaue?
  • Wäre es gut etwas zu ändern? Und was müsste ich jetzt ändern, damit es einen Schritt in die gewünschte Richtung geht?

 

Wann ist es zu spät?

Theoretisch gar nie. Praktisch nie, solange Sie noch leben. Es wird jedoch schwieriger, wenn Sie schon erschöpft sind von Lösungsversuchen, die vom gleichen mehr waren.

 

Ein Blick zurück?

Was wäre, wenn Sie 90 sind und noch einmal leben könnten? Oder wenn das heute Ihr letzter Tag ist?

 

Ganz falsche Richtung?

Sind Sie bereit hinzuschauen? Was wäre, wenn es sich herausstellt, dass Sie nur noch irgendwie funktionieren und Sie wirklich ganz wesentliches ändern müssten? Wären Sie wirklich bereit, den Preis von Veränderung zu bezahlen?

Erkenntnis ist nicht immer angenehm – oft sogar schmerzhaft. Und die Entscheidung für einen neuen Weg ist sicher nicht einfach.

Sie werden viele gute Gründe haben, warum es doch nicht geht.

 

 

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Qualitätssicherung für die Führungsarbeit

Coaching – wofür?!

Und was ist der Unterschied zu Training, Supervision, Beratung und ….

 

 

Die schlechte Nachricht zuerst:

Es gibt keine eindeutige Definition: die Begriffe sind nicht geschützt. Was es manchmal nicht ganz einfach macht, für sich die passende Maßnahme zur Professionalisierung zu finden.

 

Die gute Nachricht ist:

Auch Sie müssen keine trennscharfe Definition finden, um in Ihrer Arbeit als Führungskraft die Unterstützung zu bekommen, die Sie brauchen, um die Führungskompetenz weiterzuentwickeln und die Qualität Ihrer Arbeit fortlaufend zu sichern.

Es ist Aufgabe der HR-Abteilung (oder des Beraters), Sie beim Finden der geeigneten Entwicklungsmaßnahme zu unterstützen und das methodische Vorgehen zu erklären. Sie prüfen, ob Ihnen das Angebot plausibel und für Ihr Ziele und Ihre Zwecke ausreichend geeignet er- scheint und Sie überzeugt.

 

Fragen, die Sie sich selbst stellen können:

  • Wohin wollen Sie sich entwickeln?
  • Was hat sich schon als erfolgreich erwiesen?
  • Was wollen Sie verändern, um die Aufgaben der Zukunft zu lösen?
  • Wer kann Sie dabei unterstützen?

 

 

 

Sie bestimmen das Ziel.

Die Beratung und das methodische Vorgehen muss sich danach ausrichten!

Fragen Sie sich einfach: Wofür soll es nutzen?!

 

Als Lebewesen ist nur der Mensch fähig, sein eigenes Verhalten, seine Interaktionen mit seinem Umfeld, sein Denken und Fühlen und sein Ziel- und Wertkonzept zu reflektieren und daraus neue Erkenntnisse zu gewinnen.

Die Begleitung durch Professionisten kann dabei zusätzlich hilfreich sein.

 

Dafür kann sich Coaching eignen!

Coaching ist hier generell zu verstehen als psychologisch fundierte personenzentrierte Beratungs- form für Menschen in ihrer Berufsrolle.

Coaching wird oft genutzt, um mit anstehenden Herausforderungen / Veränderungen einfacher umzugehen oder auch als Möglichkeit, sich in ganz konkreten Fragestellungen, die Energie kosten, professionell begleiten zu lassen.

Coaching sehe ich als einen interaktiven – individuell zugeschnittenen – Beratungs- und Unterstützungsprozess.

 

Inhaltlich kann es eine Begleitung z.B. in

  • Führungsthemen und/oder
  • individuellen Entwicklungsfragen
  • eine Standortbestimmung
  • eine Klärung von beruflichen Fragen und
  • der Erhalt der eigenen Stärken und Fähigkeiten auch für die Zukunft sein

 

Wozu Coaching für Führungskräfte?

Führungskräfte sind in besonderem Maße Spannungsfeldern innerhalb der Organisation und zwischen ihren Rollen ausgesetzt. Sie erhalten im Alltag oft wenig ausdrückliche Rückmeldung zur eigenen Orientierung.

Unternehmen bieten ihren Führungskräften daher Coaching als Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung. Es dient öfter auch als Ergänzung zur klassischen Führungsausbildung und ist gedacht für die Weiterentwicklung und Qualitätssicherung der Profession als Führungskraft.

Basis ist in diesen Fällen eine Zielvereinbarung zwischen Unternehmen, Führungskraft und Coach.

 

Nutzen und Zielsetzung von Führungscoaching

  • mehr Erfüllung und konstruktiver Umgang mit inneren und äußeren Spannungsfeldern
  • Erreichung besserer Arbeitsergebnisse
  • Qualitätssicherung und vertiefte Professionalisierung der Führungsarbeit
  • Hoher Schutz und Vertraulichkeit für Fragen der Persönlichkeitsentwicklung und vertiefter Selbstreflexion

Der Weg dorthin führt über persönliche Verhaltens- und/oder Einstellungsänderungen.

 

Praxisreflexion / Training

Elemente von Praxisreflexion/Supervision d.h. konkreter Bearbeitung von konkreten Führungsfragen aus dem Alltag und Beleuchtung von Situationen sind je nach Zielvereinbarung möglich und sinnvoll.

Auch die Vermittlung von Kenntnissen, Werkzeugen – wie sie typischerweise in Führungstrainings vermittelt werden – kann punktuell zweckmäßig sein und in ein Führungs-Coaching situativ mit eingebaut werden.

 

 

 

Sie haben die Fragen und Sie suchen nach…

…individuellen Lösungen und Antworten für komplexe Führungssituationen

 

Sie wollen Ihre Führungsarbeit laufend weiterentwickeln und für eine angemessene Qualitätssicherung sorgen.

 

…einer Reflexion des beruflichen Alltags.

Sie wollen sich austauschen, Feedback erhalten und berufliche Situationen in einem neutralen Rahmen diskutieren.

 

…einem Sparringpartner.

Sie haben verschiedenes probiert und sind interessiert, das zu diskutieren und ergänzende Optionen des Handelns und Kommunizierend zu finden.

 

…einer Möglichkeit an der eigenen Persönlichkeit im beruflichen Kontext zu arbeiten.

Sie wollen an der Weiterentwicklung Ihrer Persönlichkeit arbeiten und brauchen eine professionelle Begleitung mit Kompetenz in der Begleitung von Entwicklungsprozessen und im Erlernen neuer Handlungsmuster.

 

…einer Erweiterung von Führungskompetenz.

Sie sind interessiert, einzelne Konzepte und Instrumente für die Kommunikation und Führung – angepasst an die persönliche Situation – kennen zu lernen und in der Umsetzung begleitet zu werden.

 

…einer Begleitung bei der eigenen Motivationsarbeit.

Bestimmte Situationen kosten viel Ihrer Energie und bereiten Ihnen Unbehagen. Sie sind interessiert herauszufinden, warum das so ist und welche anderen Möglichkeiten es gibt, damit umzugehen.

 

…einer Standortbestimmung.

Sie suchen eine neue Herausforderung oder haben gerade eine angenommen und wollen diese Neuorientierung genauer beleuchten.

 

…Erfahrungen und Austausch im Umgang mit neuen Rollen und auf neuen Bühnen.

Sie haben Ihre Führungsrolle oder eine andere neue Herausforderung erst angenommen und der Wechsel zwischen den Rollen und den verschiedenen Welten ist noch eine Herausforderung. Sie sind am Austausch und an Erfahrungen interessiert, wie das bewältigt werden kann.

 

…Sie möchten einzelne Faktoren einer Entscheidung oder Vorgangsweise durch externes Feedback absichern.

Sie haben viel Erfahrung und Sicherheit. Es fehlt jedoch hin und wieder an „unvoreingenommenem“ Feedback. Sie sind interessiert, laut zu denken und qualifiziert Rückmeldung zu bekommen.

 

Und jetzt?

Prüfen Sie, ob Coaching, Praxisreflexion oder Einzeltraining für Sie eine interessante Option ist, um in Ihren Fragen weiterzukommen. Mehr auf:

www.hr-hammerer.com.

Rufen Sie an, wenn Sie weitere Fragen dazu haben!

+ 43 (0) 664/5373 484

 

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